Hi，我是明佳，专注外贸独立站询盘增长。
平时和外贸老板接触多了会发现：很多老板都活成了一个“全能的运营”。
老板经常一会在关心某个关键词的排名，一会儿又在纠结今天的自然流量为什么下降了…
我就在想：一个老板，他的时间不应该花在定战略、管团队、抓供应链和产品升级这些事情上吗，怎么可能天天在这里研究关键词、调整网站这些具体的执行细节？
做网站，搞SEO，那是运营专员或者专业服务商该干的事，老板不该把自己累成一个万能的“打工人”。
01 | 老板自己搞SEO，最后累得够呛
这种事我见过太多了。有很多老板，觉得求人不如求己，决定自己下场学SEO。
我有个客户就是个典型的例子：
他为了自己搞定独立站和SEO，硬是把自己逼成“专家”。每天谈完客户，晚上回家后继续学习各种SEO课程，研究关键词到深夜。
网站倒是做出来了，文章也写了十几篇，每天早上第一件事就是查流量，查排名，涨了就开心一天，掉了就焦虑得不行。
结果呢，折腾了一年多，投入了不少时间和精力，网站的自然流量还是没有太大的变化，
虽然偶尔还能来的几个询盘，但有些却连起订量都不够。
为什么会这样？
因为只学了一点SEO皮毛的老板，比完全不懂的更危险。
很多老板通过看一些过时的教程，很容易把精力用错地方，比如过分纠结关键词密度、在首页堆砌关键词、甚至去买一些所谓的“高权重”垃圾外链。
这些错误的操作，不仅没用，甚至会毁掉你整个网站的基础。
一个专业的服务商，不仅知道什么该做，什么不该做。
从另一个角度来说，老板自己做SEO，最大的成本根本不是那点服务费，而是你自己的“机会成本”。
你想想，你花3个小时研究关键词，看起来是省了几百块钱。但这3个小时，你本可以用来跟进一个重要的客户，或者多找几家供应商做对比，去做成本优化。后者带来的价值，可能是服务费的几十上百倍。
记住，老板的时间，才是一家公司最昂贵的资源。
02 | 外贸老板要懂SEO，但不能天天做SEO
那老板到底该干嘛？我的建议是，你只需要眼光放长远，把握方向、看好结果。
1. 把握增长方向
公司今年的核心市场是欧洲还是北美？主推的产品是A还是B？对应的小语种市场要不要布局？这些战略问题，你来定。
2. 为网站内容注入灵魂
老板在SEO里的真正角色，不是自己去写文章，而是为内容注入“灵魂”。
你应该做的是：定期跟你的运营团队坐下来，分享你对行业最新的了解、你跟客户沟通过程中发掘的痛点、你对产品未来的规划。
你提供“思路”，团队负责把它变成高质量的、符合SEO规范的内容。
3. 关注长期趋势，而非短期波动
真的不用每天去查那几个词的排名。
你要看的，是网站自然流量和询盘数量，在过去一个季度、半年的整体增长曲线。
4. 考核核心指标
你只需要跟你的运营团队或服务商，确定好核心的 KPI ，比如“半年内自然询盘数达到每月30个”，然后定期复盘，看结果就行。
至于具体的操作：关键词研究、内容撰写发布、页面优化、外链建设等等，通通交给专业的人去做。
03 | 外贸老板真正该做的三件事
当你把自己的时间解放出来之后，你最应该聚焦于这三件事：
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打磨产品和服务： 你比我们任何人都懂产品。花点时间和供应商聊聊，看看怎么去优化产品细节，怎么让让客户第一眼就被产品质量和专业度打动。
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压低成本、提升效率： 可以多找几家物流比比价，库存看看怎么优化它，提升内部团队的效率。这些地方省下来的每一分钱，都是净利润。
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打造高效的团队： 招一个靠谱的运营专员或找到一个专业的外部团队来负责增长，让对的人做对的事。
总结：做“总指挥”，而不是“流量操盘手”
最后，我想再强调一个思维上的区别。
老板需要的是一个专业打造数字资产的团队，而不是只把自己定位成一个临时的“流量操盘手”。
如果你对打造企业数字资产这条路感兴趣，想把自己的独立站打造成一个能持续带来增长的优质资产，欢迎加我微信：jiamingSEO 聊聊。
