市场上 SEO 公司的方案什么样的都有，但是怎么才能区别出谁是真正的、有实力的操盘手呢？
其实你不需要懂很多技术，你只需要懂你自己的这门生意和“人性”。如果对方只跟你聊排名，不聊外贸业务，这大概率是一个坑。
下面我列了10个“避坑清单”，下次再找服务商的时候，你自己对照去做。能做到7条以上，你就可以考虑签下了。（建议收藏再看）
01
看内容规划（是堆砌还是布局？）
看内容有没有规划，他是堆砌内容的，还是有策划去布局的？会不会只是盯着几个大词，比如说 China manufacturers 去写文章？
正规的做法是会给你去策划整个“内容地图”的。
哪些文章是用来引流的，哪些是用来解决痛点的，哪些文章是用来做转化的、去展示产品的优势的，哪些是建立公司实力的。
如果没有规划的内容，就是“一盘散沙”。后面就很难积累行业权威。
02
看产品分类页（是仓库还是展厅？）
你点开对方的案例网站，如果产品页只是像仓库一样，只是去罗列一些参数，没有根据客户痛点去策划整个页面，那么这大概率是一个坑。
真正靠谱的 SEO 运营，会把分类页当成一个着陆页 (Landing Page)做。
这个页面要有客户的痛点、有解决方案、有独特的卖点、有行动号召——这是营销逻辑，不是填空题。
这么去想吧：如果他做出来这个页面，让你拿去“试投”广告，你愿不愿意？如果说这个页面你觉得可以拿去投广告，那么这个页面就是及格的。
03
看内容充实度（是空壳还是干货？）
看网站是只有文章，还是说还有其他的一些辅助页面？比如说生产流程、机械设备、质检流程等等。
我看有一些人做 SEO，就是网站上传了几款产品，然后就是一堆 AI 写的文章，发一两百篇。
你想一下，整个网站只有文章，真正的采购商他是来看文章的吗？他可能通过文章进来，但他肯定会综合考虑网站上的其他内容。
虽然说谷歌现在是“内容为王”，但是如果你的网站像个空壳公司，只有几页干巴巴的介绍，这样子“神仙”也难推上去。
04
看“内链”会不会串门（是孤岛还是织网？）
看博客文章里面，有没有链接到对应的产品页？或者说，是否有写一下案例，让文章去链接到案例，同时也链接到产品？
如果整个网站，文章只是文章，产品是产品，更别说案例，可能也没有写——如果没有做内链的话，那就是为了做 SEO 而做 SEO 。
真正的 SEO ，是用链接把整个网站织成一张捕鱼的网。做内链其实就是免费的、最有效的引导整个网站权重流向的一个重要优化手段。
05
懂不懂你的客户（User Persona）
合作之前，有没有让你去填一张详细的产品调研表。
如果他连你的核心产品 (Cash Cow)是什么产品分类都不知道，甚至连你的客户是谁（目标画像）都没有去分析的话……
这样做出来的内容，客户读者能看得懂吗？
06
懂不懂抓重点（聚焦原则）
“什么都想推”，等于说“什么都推不动”。
看一下他的方案里，是不是集中火力在推你的3-5款核心产品。那些承诺说“把哪几些产品都能推到首页”的，多半是忽悠。
资源有限，我们必须要聚焦，单点突破，才有可能做到首页，拿到结果。
07
懂不懂“小语种”（蓝海策略）
做外贸的都知道，英语市场非常卷，都快卷成红海了。那么靠谱的策略是会关注你其他的目标市场。
如果你的客户在南美，但是方案里全是用英语的词，完全没有提到西语或者葡语的布局，这就叫方向没找对，浪费机会。
08
敢不敢给你看“外链清单”（透明度）
其实这一条很多第三方不会给你看这些。
很多公司收了钱，去买一堆垃圾的外链——就是那种Fiverr上面5美金一大把的那种。
可能短期是有一点效果，但是长期来说，这就是给网站“埋雷”了。
你可以让对方提供：每个月做的外链是什么样子的？要一份报告，看一下链接的具体来源。做的锚文本是在哪里？链接到我们网站哪个页面？
敢给你看这个细节的，才是真正有做这个事情的。不然的话，Fiverr上面5美金一买，任务完成。
09
账号归谁所有（数字资产归属）
这就是很多小白新手或者老板比较容易吃亏的地方。
我们的域名注册，必须要掌握在自己手上。也要用自己的谷歌邮箱去注册 GA4（分析工具）还有Google Search Console，这个账号数据最好自己是可以看得到的。
因为很多服务商他们用自己的账号去做，如果解约了，那么这个数据你也丢失了。下一个 SEO 专员去接手的话，又要重新积累这个数据。
记住，数据就是我们的“核心资产”，必须要拿在自己的手里。
10
有没有“过度承诺”（常识判断）
其实这个是最常见的，就是那种“保证三个月上谷歌首页，上不去退款”。
如果你听到这句话的话，我建议你就赶紧跑吧。因为谷歌也不是他家开的，算法其实每天每月都在更新。
真正的专家，他会跟你说概率、趋势还有工作量，他不会给你去做一些“打包票”的事情。
承诺得越满，其实骗你的概率越大。先让你付款再说，反正 SEO 周期长，交付的时候再想对策。
总结
其实做SEO不是什么黑科技，它需要的是一个懂行的人，做一个线上的、数字化的表达。
找服务商，其实就是找合伙人。
如果你是想找一个帮你“发传单”的临时工，那么你随随便便可以找得到。
但是如果你想找一个真正愿意去深入了解你的产品、去研究你的市场的“线上合作伙伴”，那么我建议你一定要擦亮双眼。
对照我上面说的10条“细节”去分析一下，对方是什么样的“合伙人”，你就心里有数了。
希望今天的分享能给你一点启发，如果觉得有帮助，欢迎点个‘赞’告诉我，我们下篇见。
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